北京冬奥会结束后,如何有效利用和持续运营这些高标准建设的场馆成为社会关注的焦点。近日,北京市政府与冬奥组委会联合公布了《北京冬奥会场馆再利用计划》,明确提出将原有冬奥场馆群进行系统性改造与功能拓展,打造集冰雪运动、全民健身、文化展示、旅游休闲于一体的全年开放冰雪运动综合体。这一计划不仅体现了对奥运遗产可持续管理的高度重视,也标志着中国在大型体育赛事后续运营方面迈出了关键一步。
从宏观角度看,该计划的核心在于“全年开放”与“多功能融合”。以往许多奥运场馆在赛事结束后陷入“赛后闲置”的困境,如2004年雅典奥运会部分场馆荒废,或2016年里约奥运会部分设施因缺乏维护而迅速衰败。北京此次提出“全年开放”,正是为了规避此类问题。通过引入四季恒温制冰技术、室内外联动设计以及气候适应性改造,使原本仅适用于冬季使用的冰雪场地实现全季节运营。例如,国家速滑馆“冰丝带”将在非雪季转型为轮滑、滑板训练基地,并承接大型文艺演出与展览活动;首钢滑雪大跳台则依托工业遗址背景,发展极限运动公园与数字艺术体验空间,形成“体育+文化+科技”的复合型公共空间。
在具体实施层面,再利用计划强调“分层运营、分类开发”。针对不同场馆的地理位置、建筑结构与区域功能定位,制定差异化的转型路径。位于延庆赛区的国家雪车雪橇中心“雪游龙”,凭借其世界顶级赛道标准,将继续承办国际雪车、钢架雪车等专业赛事,同时面向公众开放模拟体验项目,设立青少年冰雪运动培训基地。而张家口赛区的云顶滑雪公园,则依托原有滑雪资源,升级为国家级滑雪度假区,引入高端酒店、康养服务与山地户外运动项目,打造京津冀地区冬季旅游新地标。这种因地制宜的策略,既保障了专业竞技需求,又提升了大众参与度,实现了社会效益与经济效益的双重目标。
更深层次来看,该计划还承载着推动“冰雪运动南展西扩东进”的国家战略使命。长期以来,中国冰雪运动受限于气候条件与基础设施分布,主要集中在东北与华北地区。通过将冬奥场馆转化为全民共享的运动平台,可有效打破地域壁垒。例如,五棵松体育馆在改造后将配备移动式制冷系统,可在夏季实现“室内真冰场”运行,支持花样滑冰、冰球等项目的常态化训练与比赛。多个场馆还将设立冰雪运动科普展厅,结合虚拟现实(VR)与增强现实(AR)技术,让南方居民也能“沉浸式”体验冰雪乐趣,从而激发全国范围内的参与热情。
与此同时,再利用计划注重与城市更新和产业转型相结合。以首钢园区为例,原工业厂区经冬奥改造后已蜕变为首都西部的活力新区。大跳台周边配套建设了智能交通系统、绿色能源站与生态景观带,形成了以体育为核心的新型城市功能区。未来,这里将吸引体育科技企业、文化创意机构与国际赛事组织入驻,构建完整的体育产业链条。这种“以赛促城、以体兴产”的模式,不仅提升了城市形象,也为老工业区注入了新的发展动能。
在运营管理机制上,计划提出建立“政府引导、市场主导、社会参与”的多元协同模式。政府负责政策支持与基础设施投入,而日常运营则交由专业体育公司或第三方机构负责,确保高效运转。同时,鼓励高校、中小学与社区组织与场馆建立合作机制,开展冰雪课程、公益培训与志愿服务,增强公众归属感。例如,国家游泳中心“冰立方”在完成水冰转换后,已试点推出“一日市民运动员”项目,允许普通民众在专业指导下体验冰壶运动,广受好评。这种开放包容的运营理念,有助于形成长期稳定的用户群体。
当然,计划在推进过程中也面临挑战。首先是资金可持续性问题。全年开放意味着更高的能源消耗与人力成本,如何通过门票收入、商业赞助与衍生品开发实现自负盈亏,仍需精细测算。其次是人才储备不足。冰雪项目教练、制冰师、赛事管理人员等专业岗位缺口较大,亟需加强职业教育与国际交流。还需防范过度商业化对体育本质的侵蚀,确保公共属性不被削弱。
北京冬奥会场馆再利用计划不仅是一份赛后运营蓝图,更是中国探索大型赛事遗产长效管理机制的重要实践。它超越了单纯的设施再利用,上升为推动全民健身、促进区域协调、引领产业升级的综合性战略。通过科学规划与创新运营,这些承载着荣耀与记忆的场馆,有望成为连接过去与未来、体育与生活的城市新地标,持续释放冬奥红利,惠及亿万民众。这不仅是对“绿色、共享、开放、廉洁”办奥理念的延续,也将为全球奥林匹克运动提供可复制、可推广的“中国方案”。











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